湖北省科學(xué)技術(shù)廳、湖北省知識產(chǎn)權局不久前將襄陽(yáng)鷹牌榮華軸承有限公司列為湖北省知識產(chǎn)權示范企業(yè)，并以項目的形式全力支持企業(yè)全方位實(shí)施湖北省知識產(chǎn)權示范企業(yè)建設工程。

   公司作為現代化專(zhuān)業(yè)軸承生產(chǎn)和研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，具有長(cháng)期致力于汽車(chē)軸承研發(fā)和生產(chǎn)的科技優(yōu)勢，始終以市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向為導向，致力于科技創(chuàng )新，目前已成功研發(fā)出了具有獨立知識產(chǎn)權的工藝制造技術(shù)等國家專(zhuān)利10項，并通過(guò)這些創(chuàng )新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化運用，加大創(chuàng )新產(chǎn)品的研發(fā)力度，有力地提升了企業(yè)的核心競爭力。

   在進(jìn)行湖北省知識產(chǎn)權示范企業(yè)建設工程中，公司一是建立并完善了科技創(chuàng )新制度，形成了長(cháng)效性的創(chuàng )新投入激勵機制。為保證實(shí)現公司知識產(chǎn)權創(chuàng )新發(fā)展建設目標，公司通過(guò)建立以實(shí)現企業(yè)和個(gè)人利益共享為核心的制度體系，以激發(fā)科技人員和員工的持續創(chuàng )新激情。為此，公司成立了以董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的專(zhuān)利研發(fā)和應用領(lǐng)導小組，進(jìn)一步完善以公司專(zhuān)利技術(shù)為主導的科技創(chuàng )新管理制度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目負責制、科技創(chuàng )新項目承包責任制、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法等，形成了完善的創(chuàng )新投入管理機制。二是規范并完善知識產(chǎn)權創(chuàng )造投入財務(wù)制度。為使科技創(chuàng )新活動(dòng)在經(jīng)費上得到充分保障，公司規范并完善了現行的《科技研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費管理辦法》，明確并嚴格規定科技經(jīng)費的使用范圍、管理和核算，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以確保知識產(chǎn)權創(chuàng )造等科技創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費在制度上得到充分保障。三是逐步提高研發(fā)經(jīng)費投入比例。近年來(lái)，公司通過(guò)持續性的科技創(chuàng )新活動(dòng)，并將科研成果進(jìn)行轉化，不斷為公司增添新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，其研發(fā)經(jīng)費的投入每年都占到了銷(xiāo)售收入的6%以上。四是建立了公司年度專(zhuān)利工作考核、評價(jià)指標，并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導的工作績(jì)效考核指標體系。其中包括專(zhuān)利授權量、專(zhuān)利戰略制定和實(shí)施、專(zhuān)利管理等指標，有力地促進(jìn)了專(zhuān)利日常工作的落實(shí)到位。